Einführung eines Risikomanagement-Systems MaRisk VA
In dem dreitägigen Intensiv-Workshop wurden den Teilnehmern die Kernthemen des Risikomanagements im Rahmen der aufsichtsrechtlichen Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk VA) vorgestellt, wobei großer Wert auf die praktische Anwendbarkeit gelegt wurde. Der Workshop wurde speziell zusammengestellt, um den Teilnehmern einen Überblick über bestehende und neue Konzepte zur Bewertung und zum Management von versicherungstechnischem Risiko, Markt- und Kreditrisiko, Operationellem Risiko, Liquiditäts- und Konzentrationsrisiko, Strategischem Risiko sowie Reputationsrisiko zu geben.
Unter Anleitung des ZQM (Zentrum für Qualitätsmanagement, Velbert) begleiteten unsere Experten die Teilnehmer auf ihrer Reise durch die Methoden des Risikomanagements. EDV-Simulationen und Planspiele sowie fachliche Diskussionen unterstützten aktiv das Verständnis für die komplexe Struktur des Risikomanagements in der Versicherungsbranche.
Einleitend wurden die Grundlagen des Risikomanagements, deren Sinn und Zweck sachlich beleuchtet. In der Gruppe wurden anschließend die Spezifika der Aufbau- und Ablauforganisation eines Versicherungsunternehmens untersucht und mithilfe von Organigrammen und Prozessdarstellungen festgehalten. Technische Hilfsmittel waren die Standard-Office-Produkte, wie Powerpoint, Excel und Word. Die seitens des Referenten vorgestellte Methodik war technisch ebenso einfach wie inhaltlich verständlich und erwies sich als außerordentlich praktikabel. Sie unterstützt dabei, ein schlankes, effizientes und vor allem effektives Risikomanagement mit überschaubarem Aufwand durchzuführen.
Im Verlauf der Veranstaltung erfuhren die Teilnehmer wertvolle Details über Geschäfts- und Risikostrategie, über Risikobegrenzung, Risikosteuerung und Risikotragfähigkeit sowie über Risikoberichterstattung und Qualitätssicherung. Des Weiteren wurde anhand des im Workshop sukzessiv aufgebauten Risikomanagement-Systems dargestellt, wie die wesentlichen Risiken effizient und an die Situation des jeweiligen Unternehmens angepasst gesteuert werden können. Die Betrachtung und der transparente sowie effiziente Umgang mit Risiken gestalten sich in der Praxis komplizierter als auf den ersten Blick angenommen. Vielmals wird das Risikomanagement als notwendiges Übel verstanden, das letztlich nur noch der Gewissensberuhigung dient. Der Workshop widmete sich anhand konkreter Praxisbeispiele den Kernproblemen beim Risikomanagement und zeigte einen praktikablen Weg zur Umsetzung auf.
Die Teilnehmer erhielten viele Informationen und nützliche Instrumente, eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Risikobeurteilung zu erstellen. Die am Einzel-PC be- und erarbeiteten Organigramme, Prozessdiagramme sowie viele Musterdokumente wurden am Ende des Seminars mit ausgeliefert, sodass der Grundstock für ein funktionierendes, pragmatisches Risikomanagement-System gelegt ist und die erstellte Risikobeurteilung künftig nur noch periodisch auf die aktuelle Situation anzupassen ist.
Wir möchten allen Mitwirkenden und teilnehmenden Personen nochmals ganz herzlich für Ihren Beitrag zum Risikomanagement-Workshop danken. Die Rückmeldungen waren sehr positiv und wir dürfen auf eine gelungene Veranstaltung zurückblicken.
